循環(huán)經(jīng)濟實踐：業(yè)務增長和環(huán)境責任
ABB 最近的報告《循環(huán)：沒有時間浪費》強調(diào)工業(yè)企業(yè)需要采用循環(huán)實踐，以實現(xiàn)可持續(xù)增長和經(jīng)濟的產(chǎn)品生命周期。
ABB Motion 最近發(fā)布的一份報告將循環(huán)實踐的實施作為緊急事項。但這些“循環(huán)”實踐意味著什么？企業(yè)如何實際實施循環(huán)經(jīng)濟原則以促進增長，同時保持可持續(xù)商業(yè)實踐的責任？
由于資源稀缺以及由于回收不當而產(chǎn)生不必要的生產(chǎn)廢物（這會導致有害的環(huán)境污染），全球各地的公司都在尋求采用循環(huán)實踐。然而，許多善意的公司仍然面臨挑戰(zhàn)，例如定義和理解循環(huán)的實際含義，以及如何采購可持續(xù)材料和管理與實施這些計劃相關的成本。
ABB Motion的報告強調(diào)原材料、能源和勞動力是三種最稀缺的資源。圖片由Sapio Research和ABB提供
什么是“循環(huán)經(jīng)濟”？
循環(huán)經(jīng)濟原則是一種模型，其核心是通過設計再利用、回收、再制造和回收來最大限度地延長材料和產(chǎn)品的使用壽命。以這種方式循環(huán)材料和產(chǎn)品（及其組成材料）可以促進減少廢物和節(jié)約能源，同時防止/減輕與新原材料精煉相關的排放。雖然這個定義為理解循環(huán)實踐提供了有用的基礎，但循環(huán)經(jīng)濟原則還沒有明確的共識定義。
然而，這樣的定義對于制定和加強政策制定至關重要，以便可操作的目標和流程可以滲透到世界的不同行業(yè)、地區(qū)/國家以及材料/產(chǎn)品生命周期階段（例如提取和報廢）材料回收）。
什么是循環(huán)實踐？
循環(huán)實踐的通用定義仍在制定中，這一事實得到了 ABB Motion 報告（“循環(huán)性：沒有時間浪費”）的支持，其中近 50% 的調(diào)查受訪者不接受所提供的定義為了圓度。
聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）強調(diào)需要將經(jīng)濟收益與自然資源開采分開。在ABB的調(diào)查中，只有35%的受訪者承認自然資源補充和再生是循環(huán)性的一個組成部分，這當然發(fā)揮著重要作用，但只是其中的一部分。大多數(shù)受訪者（46%）承認材料的回收和再利用。
不可持續(xù)的消費和不良的生產(chǎn)習慣是溫室氣體排放增加、生物多樣性喪失和污染的核心。邁向更可持續(xù)、更認真的循環(huán)經(jīng)濟需要世界各地的政府和企業(yè)實施明確的循環(huán)實踐。循環(huán)實踐可能涉及企業(yè)如何設計可重復使用的產(chǎn)品、制造它們、使用它們和回收它們。從政府機構到企業(yè)再到消費者，每個人都在這里發(fā)揮作用。根據(jù) ABB 的報告，只有 8% 的受訪者認為循環(huán)利用是每個人在其業(yè)務中的責任的一部分。換句話說，大多數(shù)公司似乎確實認識到自己的行動和舉措對于推動進步的重要性。
標準化循環(huán)實踐的必要性
ABB 最近的報告強調(diào)了有效循環(huán)實踐的必要性，91% 的受訪者感到資源稀缺的負面影響帶來的壓力。
環(huán)境署《202??4 年全球資源展望》報告（定于 3 月 1 日發(fā)布）的初步信息強調(diào)，如果人類在未來 40 年繼續(xù)以目前的速度開采原材料資源，到 2020 年的水平可能會增加 60%。一個現(xiàn)實。
雖然能源是僅次于原材料（37%）的第二稀缺資源（34%），但五分之二的受訪者表示能源是他們最大的廢物來源。資源稀缺帶來的三大挑戰(zhàn)包括成本增加、供應鏈中斷和生產(chǎn)能力受限。
該報告強調(diào)，只有少數(shù)企業(yè)采用了關鍵的循環(huán)實踐，包括采用節(jié)能技術、在整個供應鏈中應用循環(huán)原則以及與廢物管理專業(yè)人士合作。
企業(yè)如何克服這些挑戰(zhàn)？
施耐德電氣因其在實施循環(huán)實踐和繼續(xù)努力擺脫線性“獲取、制造和處置”模式方面所做的努力而獲得了兩項獎項。2019年，該公司贏得了循環(huán)加速器獎，這是一項代表世界領先循環(huán)經(jīng)濟獎勵計劃的倡議。施耐德因其產(chǎn)品的環(huán)保設計、有限的原材料使用以及努力實施具有維修、現(xiàn)代化和翻新中心的循環(huán)供應鏈以及逆向物流而獲得認可。施耐德還榮獲2021 年德國可持續(xù)發(fā)展獎，以表彰其雄心勃勃的氣候承諾、行動計劃、相關成就和循環(huán)實踐。
施耐德電氣的 MasterPact 斷路器再制造工廠提供了成功采用循環(huán)實踐的典范。視頻由施耐德電氣提供
施耐德電氣在其設計、生產(chǎn)和運營階段采用了多種循環(huán)實踐。例如，該公司設計的 Galaxy VL 不間斷電源 (UPS) 與行業(yè)平均水平相比，占地面積減少了 50%。這不僅可以最大限度地利用特定設施的空間，還可以減少材料的使用，從而增強循環(huán)經(jīng)濟的設計階段。
施耐德電氣在法國格勒諾布爾擁有自己的專用工廠，用于再制造其 MasterPact 斷路器。斷路器在返回市場之前會被重新收集、拆卸、診斷、升級和測試。
松下生態(tài)技術中心有限公司 (PETEC) 負責從報廢家用電器中提取、回收和再利用材料。PETEC 從電視、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品中提取和回收銅、鋁、鋼和樹脂等材料。截至2022財年末（2023年3月31日），PETEC電視的材料回收率達到87%，洗衣機的材料回收率達到92%。回收材料減少了原材料采購（進而減少了環(huán)境退化），節(jié)省了生產(chǎn)成本，并減少了生產(chǎn)過程中的排放。
重構成本管理
在 ABB Motion 的報告中，受訪者承認采用循環(huán)性的一些障礙，即難以采購可持續(xù)材料 (31%)、成本管理方面的挑戰(zhàn) (30%) 以及有限的循環(huán)技術 (27%)。當被問及最難克服的障礙時，成本管理位居榜首。為了優(yōu)化持續(xù)的財務和環(huán)境效益，ABB Motion 建議公司通過全面了解總擁有成本 (TCO) 來評估循環(huán)投資，其中未來運營費用作為凈現(xiàn)值考慮在內(nèi)。
ABB Motion 在報告中建議重新審視采用循環(huán)實踐的感知成本。通過投資此類實踐，企業(yè)可以正面解決資源短缺問題，最大限度地減少資源使用，并減少能源密集型流程，同時降低原材料開采成本。ABB Motion 聲稱，通過實施循環(huán)實踐，全球工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)將長期節(jié)省成本，并確保我們的星球擁有更綠色的未來。